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最近在網路上看很多鄉民都很推薦【安耐曬】拉鉤式 升降防風型曬衣竿-雙桿

看了好心動,不過我再買任何東西之前一定會做好功課,

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【安耐曬升降曬衣竿】台灣製品 品質保證商場百貨
 

強!完全利用陽台空間曬衣!輕鬆曬衣服、曬棉被,輕易省時間、省痠痛,評價最高升降衣架,完全取代固定式曬衣架再也不需要竹竿叉高高掛,曬衣服變得美觀又整齊,使用簡單輕鬆晾好衣服,省時曬衣好輕鬆,多種組合升降簡易設計,可以針對各種場地做充分空間利用
 

曬衣繩可承重約30kg重量,換算約有50件衣服, ABS滾輪底座,使用壽命長達10年,堅固耐用,我們都知道,構造越繁雜,使用壽命越不耐久,像是仿間自動升降型、

百葉升降型,都會因為某一構造的使用耐久度因素,進而產生故障無法使用,

現在化複雜為簡易不僅能大大提昇使用壽命,也提昇生活品質、節省耗材費用。

安耐曬升降曬衣桿~精簡設計、不複雜、好操作、獨立安裝;
零件組裝越不複雜相對地故障率越低!搭配著防風型伸縮曬衣竿,即使風在大也不怕衣物被吹跑,不讓您白白花費力氣在清理衣物;更重要的是,產品給你超大的安心保證,售後保固一年,售後服務無期限,不怕產品壞了無門維修,產品榮獲中華民國新型專利認證115375號
 

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全球華語文教育專案辦公室20日在台灣師範大學舉行成立典禮暨揭牌儀式,教育部國際及兩岸教育司長楊敏玲(左3)、台灣師範大學校長張國恩(右2)等人出席。中央社記者許秩維攝 105年9月20日

下面附上一則新聞讓大家了解時事
 

工商時報【許庭瑜╱台北報導】

針對國內公有事業公司治理,台灣大學農業經濟系教授陸雲提出兩個問題,首先,從治理角度看,企業所有權明確,究責性才會清楚,也才會有追求績效的誘因。然而目前國營企業究竟是誰所有?第二是公共政策任務執行問題,針對政策性任務,缺乏客觀標準與後續的評估機制,以致於外界對國營事業有所誤解。

陸雲對這兩項問題提出兩種解決方式,一是代理人派任與績效評估:對董事長以專業考量替代政治任命,考慮董事會的技能組合是否適當;在專業經理人聘用上,內升與外聘差異很大,尤其在經營理念與文化上,可能會有融合問題。在監督機制方面,董事長有時候會很強勢,可能與獨立董事衝突,以及獨立董事的心態不應該是「被派任」,而是代表全民來監督,不然無法發揮職能。在考核方面,公司經營目標應該要明確才能考核,而在考核機制上,則應該除目的事業主管機關外,還由不同政府部門掌理,或者考核外包,以求完整的獨立性。

二是制度改變:諸如讓公有事業股票上市,改變所有權結構以改變企業文化,但如果配套沒有解決好,可能會有問題;另外,還有明確設定公共政策任務之比例及範圍。

中國信託商業銀行獨立董事王鍾渝表示,OECD綱領要在台灣落實還有很長的路要走。一般會去公有事業就任獨立董事者,都有認知其職責及股東利益,但在執行的過程中,卻面臨許多困難問題,比如民有公營,實際上還是受到政治影響。

交通大學財務金融研究所教授葉銀華認為,公司治理就是公司的民主化,需要長時間推動,不是一蹴可及,像獨立董事推行了十多年,才漸漸看到一點成果。對於公有事業,他認為應該先注意到民有公營泛公股企業的「所有權缺位」問題。因此,他建議先從持股未過半、而政府完全控制董事會的泛公股企業推動公司治理制度,具體建議包含:

一、尊重專業,以經營長期績效作為聘任董事及經營階層的考量依據,降低政治對管理團隊的影響,避免因政治勢力與政黨輪替而不停更換。

二、泛公有企業的所有權為政府,但經營權委託管理團隊,重大決策授權董事會決定,比如國外併購案需要必要的授權與時效性,政府則著重績效考核及期間限定董事指派。

三、讓公股企業經營者薪資結構與水準,能具市場競爭力。

四、解除泛公股企業董事長、總經理的財產公布要求,並避免需到立法院備詢。

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